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工商時報【陳宗慶】

經濟部工業局於今年擴大辦理「品牌台灣發展計畫第二期-105年品牌企業交流系列」,透過與地方政府合作,串聯相關產業公協會及潛力品牌廠商,提供在地企業品牌顧問諮詢診斷服務。

日前的高雄場次,由經濟部工業局與高雄市經濟發展局共同主辦,邀請美商方策顧問林希展策略總監、鼎基先進材料林庚賢副總,以及聚和國際鄭仲生副總與石鎧維行銷部主任等進行專題分享,吸引近百位企業代表參與。並集結近30位品牌顧問與輔導單位代表,與高雄在地品牌潛力企業進行顧問諮詢服務。

工業局主任祕書游振偉表示,對於一直努力打拚的台灣在地企業來說,過去靠著優秀製造能力成就許多產業隱形冠軍;未來,以精良技術為基礎,融合品牌銳變關鍵思維,可更加速累積價值資本,期待台灣企業走向世界,成為國際市場知名與喜愛的台灣品牌!

美商方策林希展總監指出,逆轉局勢的五個關鍵品牌思維與行動,在於意義、價值、勇氣、對話與本質,將品牌視為思考方式而非工具。鼎基先進林庚賢副總分享公司轉型品牌化企業經驗,以協同開發為核心價值,可與國際大廠共創緊密夥伴關係。

聚和國際鄭仲生副總與石鎧維主任則表示,打造差異化的品牌行銷策略,包括:產品差異化、服務差異化與形象差異化。品牌台灣發展計畫第二期計畫資源,可上網站(www.creativelife.org.tw/index.php)瀏覽。

中國時報【(執筆:劉永祥)】

林宗亮2006年拿下神農獎,是第一位以種植馬鈴薯獲獎的農民;但在風光背後,他經歷多次挫折,一度心灰意冷想放棄。他說,種馬鈴薯邁入第21年,「種了20年,賠了10多年」。

林宗亮原是種植馬鈴薯的門外漢,為種出成績四處去上農技、土壤、農藥、有機耕作等專業課程,「我的結業證書很大一疊,知識學起來就是自己的,才能由零走到現在。」

這些年上天不斷出考題,最初他把馬鈴薯委託冷藏公司冰存,有次整批被冰壞,損失200多萬元,還得花錢清運。獲得神農獎後農糧署補助購置冰庫,3年前開始償還貸款,又發生電線走火,損失超過千萬。林宗亮說,當時真是欲哭無淚,連母親都叫他「麥做啊」。

2010年太太腦動脈肌瘤破裂,讓林宗亮幾乎決定收手。他說,從開電子公司到種馬鈴薯,太太都是重要幫手,「她生病,我等於失掉一隻右手,就想收起來」。幫他種植的黃姓姊妹勸說「放棄太可惜,人家就吃不到你的馬鈴薯」,他才打消念頭。

離世的父親引領林宗亮務農,也是支撐他的重要力量。他強調,父親教導「要做,就要做到最好」,他如不堅持,人家會質疑有頭無尾,「我不相信做不起來」。

不認輸的執著讓他能抵擋年長農民的嘲笑,堅守無毒耕作。林宗亮強調「我憑良心做這個事業,讓消費者吃得安心;在無農藥殘留這個事情,可給潭子其他農戶一個啟示。」

台灣每年各式塑膠袋的銷量達13萬噸以上,塑膠袋不但增加垃圾量,也污染環境及海洋。環保團體調查,超過9 成民眾認為塑膠袋應全面收費才能遏止氾濫,呼籲政府擴大對塑膠袋的管制,以有效從源頭減量。

台灣環境資訊協會長年於新北市萬里國聖埔沙灘進行海洋廢棄物監測,監測數據顯示,每 10 平方公尺大的範圍,就可以撿到 6 個塑膠提袋、5 個免洗餐具。

台灣環境資訊協會21日召開記者會,副秘書長孫秀如表示,現行限塑政策只管制購物用塑膠袋,對小吃店、夜市、飲料店等所提供的塑膠提袋卻無限制,減量效果有限。孫秀如:『(原音)我們的內銷各式塑膠袋每年在13 萬噸以上,其實購物用的塑膠袋不到1萬噸,有將近12萬噸的塑膠袋目前是沒有任何法規可以管理的,所以只有在購物用的塑膠袋上減少,到底是不是真的有助於整體的塑膠袋用量減少,這其實是非常大的問號。』

台灣環境資訊協會針對「塑膠袋有感收費」進行網路調查,超過 9 成民眾認為塑膠袋都應全面收費,才能有效遏止氾濫;至於「收多少費用」才能令民眾真正有感, 3 成 6 民眾選擇 5 元,3 成 6 民眾選擇 10 元或超過 10 元。出席記者會的民進黨立委陳曼麗指出,包含早餐店、夜市、攤商都不應提供免費塑膠提袋,並且應該提高費用,增強民眾自備提袋的意願。陳曼麗:『(原音)收5塊錢大家可能就很痛,收1、2塊大家還覺得無所謂,如果說這樣的錢能夠讓使用者、未來的污染者就必須付出這樣的代價的話,我想這個是非常的合理,所以在立法院裡我會在這個部分來督促。』

台灣環境資訊協會呼籲,政府應正視塑膠濫用問題,並從使用量最大、最廣泛的塑膠袋、免洗餐具著手,除擴大塑膠袋管制範圍及提升塑膠袋費用外,也應鼓勵商家提供自備容器優惠。

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